Перспективы развития организационных структур. Организационно-правовые формы межорганизационной интеграции. Современное развитие международного бизнеса характеризуется глубокими изменениями. Существенной чертой его становится глобализация, подразумевающая усиление взаимозависимости и взаимовлияния различных сфер деятельности в этой области. В связи с процессом глобализации любое общественное явление, независимо от его характера — экономического, политического, юридического — нельзя рассматривать изолированно. Глобализация международного бизнеса проявляется, прежде всего, в активизации в последние годы деятельности транснациональных корпораций ТНК и появлении корпораций, находящихся на высшей ступени своего развития, — глобальных ТНК. Наиболее интересной и актуальной на сегодняшний день формой интграции является стратегический альянс. Стратегический альянс — соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, получения синергетического эффекта благодаря объединению и взаимодополнению стратегических ресурсов компаний.

Организационные формы международного бизнеса: российская практика

Альянс - это любая форма межорганизационной кооперации, которая находится между такими крайними состояниями, как отдельные краткосрочные контракты и полное слияние двух или более организаций. Стратегический альянс может быть образован, по меньшей мере, двумя фирмами, которые на законных основаниях остаются независимыми после образования альянса, делят преимущества и управленческий контроль по осуществлению поставленных задач и ведут непрерывную деятельность в одной или более стратегически значимых областях, таких как технологии или продукты.

Цели, с которыми компании вступают в стратегические альянсы, существенно различаются.

Выявить особенности новых форм международного бизнеса в процессе транснационализации мировой -межфирменные союзы.

Определение и особенности международной кооперации фирм как формы внешнеэкономической деятельности 1. Причины международной кооперации фирм 1. Теоретические подходы к анализу эффективности форм международной кооперации фирм 2. Модель выбора формы международной кооперации 2. С одной стороны, происходит нарастание процессов глобализации в мировой экономике и углубление процессов интеграции на всех уровнях.

Интеграция хозяйственной жизни выражается в эффективном функционировании многоуровневой мировой системы экономических связей, объединяющих отдельные страны в единый мирохозяйственный комплекс, в котором степень и характер их взаимодействия находятся в соответствии с достигнутым каждым государством уровнем технологического и социального прогресса. Сейчас в мире доминируют нетрадиционные тенденции и подходы управления, обусловленные особенностями нового этапа научно-технического прогресса, предполагающего не только интеграцию некоторых сфер производства, но и международный мониторинг окружающей среды, создание трансконтинентальных систем связи, информационных структур мировой торговли и др.

В условиях сложного, многономенклатурного производства внутренние рынки даже крупных государств с мощным промышленным потенциалом уже недостаточны, и формирование единого расширенного экономического пространства становится базой успешного развития народного хозяйства и повышения его конкурентоспособности. Отметим, что нарастание процесса интеграции проявляется в том, что в е годы века доминантной формой была международная торговля товарами, в е годы века - международное производство через прямые зарубежные инвестиции многонациональных компаний, в е годы века новые кооперативные формы.

Углубление интеграции осуществляется не только по сферам деятельности: Представим классификацию форм внешнеэкономических связей фирмы: Развитие кооперации и сотрудничества компаний неразрывно связаны с углублением и обострением международной конкуренции. Последние достижения в технологиях и технике, глобализация экономики, создание свободных для конкуренции рынков, привели к возрастанию сложности и динамизма внешней среды международного бизнеса.

Разумный и гибкий подход к межфирменному взаимодействию позволяет компании в корне менять ситуацию в отрасли и выходить из аутсайдеров в лидеры. Опыт японских компаний Одной из стратегий корпоративного роста в глобальных отраслях, наряду со слияниями и поглощениями, созданием консорциумов, заключением лицензионных соглашений и договоров о франшизе, является формирование международных стратегических альянсов.

Причем акцент здесь ставится на взаимовыгодном сотрудничестве, а принимаемые компаниями риски — не только финансовые, но и стратегические. В результате часто складываются весьма мощные научно-промышленно-финансовые структуры.

Основные формы организации международного бизнеса При этом, во- первых, возрастает межгосударственная и межфирменная конкурентная во-вторых, происходит поэтапное развитие межгосударственных союзов сопряженных трудовых, технологических, информационных, организационных;.

Новые организационные формы управления туристскими организациями Открытость российской экономики как и любое явление, содержит в себе не только созидательные но и деструктивные начала. Исследования, проведенные университетами и фирмами по управленческому консультированию США, характеризовали глобальное объединение как верное средство завоевания главных иностранных рынков и повышения конкурентоспособности транснациональных компаний Америки.

Стапфорд — профессор международного бизнеса в Лондонской школе бизнеса ; — единое, целостное образование, в котором не отдается предпочтение какой-либо одной стране. Это корпорация без родины Ш. При этом преимущества глобальной стратегии фирм как бы соединяются с внутренними преимуществами фирм, делая их более устойчивыми. Внутренние преимущества фирмы связаны в основном с внедрением нововведений, совершенствованием технологии и постоянными изменениями организационных и управленческих структур в соответствии с новейшими требованиями.

Фирмы, добившиеся международного успеха, не остаются пассивными наблюдателями в процессе создания конкурентных преимуществ: Портер — профессор Гарвардского университета. Это позволило концерну , ставшему одним из крупнейших туроператоров ФРГ, диктовать свои условия сбыта большому количеству турфирм, которым запрещалось продавать турпродукт фирм, конкурирующих с . Для того чтобы противостоять политике фирмы , ряд крупных немецких туроператоров также вынуждены были объединиться: Специалисты считают, что создание и управление глобальным объединением — это сложный процесс, требующий немало времени и ресурсов, поэтому многие компании за рубежом обращаются к другой форме организации международного сотрудничества — к стратегическим союзам.

ТНК и организационные формы международного бизнеса

Они имеют сложную организационную структуру, в рамках которой могут объединяться многочисленные предприятия. Одной из наиболее распространенных и развитых организационных форм интеграции компаний является концерн - это форма многоотраслевого объединения самостоятельных предприятий, связанных совместным участием в капитале и тесным производственным сотрудничеством.

Как правило, производственные процессы входящих в концерн предприятий имеют значительные, общие статьи затрат, что позволяет достичь определенных конкурентных преимуществ за счет снижения общего уровня затрат на производство. Концерн - это достаточно жесткая форма интеграции компаний. Входящие в концерн компании номинально остаются самостоятельными юридическими лицами в форме хозяйственных обществ, но фактически подчинены единому хозяйственному руководству.

При этом, вопервых, возрастает межгосударственная и межфирменная вовторых, происходит поэтапное развитие межгосударственных союзов из самых распространенных организационных стратегий в последние десятилетия. посвящена основным формам организации международного бизнеса.

Глобальное объединение, стратегические союзы. Процессы концентрации и интеграции капитала в сфере туристских услуг В настоящее время для международного туристского рынка характерны процессы жесткой конкурентной борьбы за клиента, рынки сбыта и сферы влияния. На российском рынке увеличивается число иностранных компаний, занимающихся туризмом, что приводит к тому, что большая часть прибыли от международного туризма в России достается иностранным компаниям.

Российские туристские компании из-за отсутствия достаточного опыта, знаний, финансовых возможностей поддержки со стороны государственных органов испытывают большие сложности, чтобы противостоять конкуренции со стороны давно сложившихся на международном рынке компаний, Занимающихся туристской деятельностью. Преодолеть эту неблагоприятную ситуацию возможно путем создания новых моделей - организации и управления туристской индустрией, вобравших в себя последние достижения теории и практики маркетинга, новые схемы управления международными операциями.

Главное внимание в исследованиях уделяется формированию таких организационных форм, как различного рода объединения глобальные корпорации и стратегические союзы. Идея формирования глобальных объединений начала активно пропагандироваться в США с середины х годов. Исследования, проведенные университетами и фирмами по управленческому консультированию США, характеризовали глобальное объединение как верное средство завоевания главных иностранных рынков и повышения конкурентоспособности транснациональных компаний Америки.

Гошэл - профессор стратегии и менеджмента , Фонтенбло, Франция ГО - координация к интеграция деятельности предприятий в мировом масштабе в целях получения экономии от унелнчепия масштабов производства или приобретения опыта обучения , использования преимуществ своей торговой марки п обслуживания международных поставщиков и клиентов. Во многих европейских странах Великобритания, Германия, Франция, Испания происходит глобальный дележ рынка путем приобретения компаний.

Для индустрии туризма, как и для Других отраслей, характерен выход процесса концентрации предприятий за пределы национальных границ путем создания транснациональных корпораций. Ожидается, что к г. Поставленные организацией цели и учет факторов, характеризующих компанию, экономику и политику принимающей страны, позволяют организации выбрать то направление деятельности, которое при более низких издержках производства приносит дополнительную прибыль.

Организационные формы и стратегии международного прямого инвестирования.

Франчайзинг В этом случае цепь становится инвестором проекта, привнося в него свой капитал, ноу-хау и участвуя в дальнейшем в прибылях отеля. Схе ма образования совместных предприятий в индустрии туризма сводится примерно к следующему: Собственники будущей гостиницы принимают решение о привлечении той или иной торговой марки для продвижения услуг отеля на внутреннем и международном рынках. Условия, на которых гостиница приобретает известную торговую марку, оговариваются отдельно.

Это может быть франчайзинговый договор, а может быть иное соглашение с компанией, владеющей торговой маркой. Иногда участником совместного предприятия является гостиничная компания - владелец торговой марки.

Темаз Организационные формы ведения международного бизнеса и Тема 5 Фактор глобализации в международном бизнесе и оценка готовности.

Организационные формы интеграции компаний Владимирова И. Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается по крайней мере на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.

Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности при объединении компаний приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают как бы промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде. Организационные формы объединения компаний, значительно различающиеся по степени интеграции их участников, развиваются исторически от концернов и семейных групп в начале века до стратегических альянсов в конце ХХ столетия.

Примечательно, что вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, а дополняют их. Происходит расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая в добавок ко всему и возможность кооперации интегрированных структур. В данной статье нам представляется важным попытаться оценить мировую практику организации и функционирования различных форм интеграции компаний, рассмотреть их особенности, сравнить и проанализировать их преимущества и негативные стороны, рассмотреть, какие факторы влияют на выбор той или иной формы интеграции компаний.

Безусловно, что границы между всеми этими формами достаточно расплывчаты. Разными специалистами как теоретиками, так и практиками они трактуются порой неоднозначно.

Организационно-правовые формы межорганизационной интеграции

Модель выбора формы международной кооперации Введение к работе Актуальность выбранной темы целесообразно рассматривать в двух аспектах: С одной стороны, происходит нарастание процессов глобализации в мировой экономике и углубление процессов интеграции на всех уровнях. Интеграция хозяйственной жизни выражается в эффективном функционировании многоуровневой мировой системы экономических связей, объединяющих отдельные страны в единый мирохозяйственный комплекс, в котором степень и характер их взаимодействия находятся в соответствии с достигнутым каждым государством уровнем технологического и социального прогресса.

Сейчас в мире доминируют нетрадиционные тенденции и подходы управления, обусловленные особенностями нового этапа научно-технического прогресса, предполагающего не только интеграцию некоторых сфер производства, но и международный мониторинг окружающей среды, создание трансконтинентальных систем связи, информационных структур мировой торговли и др. В условиях сложного, многономенклатурного производства внутренние рынки даже крупных государств с мощным промышленным потенциалом уже недостаточны, и формирование единого расширенного экономического пространства становится базой успешного развития народного хозяйства и повышения его конкурентоспособности.

Организационные формы международного бизнеса . межфирменные союзы, по методу ведения конкурентной борьбы и т.д., представляют собой .

Основные формы организации международного бизнеса Одной из основных тенденций, характеризующих мировую экономику на современном этапе развития, является ее глобализация. При этом, во-первых, возрастает межгосударственная и межфирменная конкурентная борьба за экономические ресурсы, и рынки сбыта, во-вторых, происходит поэтапное развитие межгосударственных союзов сопряженных стран, создаваемых с целью достижения глобальных преимуществ перед общими конкурентами на мировом рынке ЕС, НАФТА, АСЕАН и др.

В широком смысле к МСА относятся: Таким образом, МСА являются функциональными структурами, основанными на формальном или неформальном договоре. Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль за совместной деятельностью. Международный стратегический альянс отличает: Стратегическая значимость альянса для участников достигается за счет межорганизационных соглашений, которые: Многонациональная компания МНК является одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса.

Такая компания использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами. Наряду с термином"многонациональный" для определения бизнеса, ведущего международные операции по всему миру, часто используют понятия"мировой" или"глобальный".

При этом предполагается, что менеджмент глобальной компании: С этой точки зрения, многонациональная компания - это разновидность холдинговой компании, осуществляющей хозяйственную деятельность на различных национальных рынках и стремящаяся через менеджеров дочерних подразделений адаптировать свои продукты и маркетинговую стратегию к местным особенностям.

Основные формы организации международного бизнеса

Г по степени координирования деятельности: Сохранение самостоятельности субъектов консорциум, картель Координационная деятельность в отдельных аспектах синдикат Единый координационный центр концерн, трест Методы бизнес - интеграции: Ранние формы предпринимательских объединений возникли во второй половине 19 века — начале 20 века. Эти формы называют классическими.

Они сохраняются и сейчас в той или иной форме. К жестким классическим формам относят:

Тема: Организационные формы крупного бизнеса Организационные формы международного бизнеса ассоциации (союзы предпринимателей ), осуществляющие межфирменное регулирование рынка в масштабах отрасли.

Многонациональная компания Многонациональная компания МНК является одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса. Такая компания использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами.

Организация, формы и структурные особенности различных МНК могут быть достаточно разнообразными. Тем не менее можно выделить следующие основные принципы, лежащие в основе МНК и отличающие эту форму организации международного бизнеса от других форм международного бизнеса, в частности МСА: Корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного участия; 2. Ориентация на достижение единых для компаний МНК стратегических целей и решение общих стратегических задач; 3.

Наличие единой управленческой вертикали с различной степенью жесткости и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка либо группы взаимосвязанных компаний; 4. Стремится закрепить присутствие компании на ключевых страновых региональных рынках; 6. Ориентирован на поиск общих черт, присущих различным географическим рынкам.

На сегодняшний день МНК, превратившись в транснациональные группы компаний производственного, торгового, финансового и научно-исследовательского профиля, не только остаются опорой экономик развитых стран, но и превратились в одну из главных сил мирового хозяйства.

2. Инновационное предпринимательство

Теории международных монополий Исследование международных монополий в советской экономической литературе является прямым продолжением и развитием марксистско-ленинской теории монополии. Она имеет в качестве фундамента теорию интернационализации производительных сил и всей хозяйственной жизни, которая была разработана классиками марксизма-ленинизма и развита в программных документах мирового коммунистического движения.

Ленин, изучая ранний империализм, сумел открыть тенденции, которые получили наибольшее развитие в более поздний период. Выход монополий за государственные границы и образование международных монополистических союзов капиталистов В.

ТНК в своем развитии и функционировании опираются на всевозможные организационные формы ведения международного бизнеса. Осуществляя.

Организационные формы международного бизнеса: Существенной чертой его становится глобализация, подразумевающая усиление взаимозависимости и взаимовлияния различных сфер деятельности в области международного бизнеса. В связи с процессом глобализации ни одно явление в обществе, независимо от того, какого оно характера — экономического, политического, юридического — нельзя рассматривать изолированно.

Глобализация международного бизнеса проявляется, прежде всего, в активизации в последние годы деятельности транснациональных корпораций ТНК и в появлении корпораций, находящихся на высшей ступени их развития — глобальных ТНК. Основные принципы деятельности крупных компаний, действующие в е годы, — экономия, гибкость, маневренность и компактность — сменились на ориентацию на экспансию и рост, наиболее проявившиеся в последние два года.

Рост компаний происходит прежде всего путем их слияния и поглощения других компаний. К такой стратегии прибегают в настоящее время и многие успешные фирмы, возглавляющие рейтинги крупнейших компаний. Но не удовлетворяясь только суммированием уже существующих долей рынка в условиях слияния компаний, большинство ТНК избирают стратегию освоения новых рынков и прежде всего рынков Азии и территории бывшего СССР.

Причем рынок России, и мы не побоимся повториться, многими экспертами рассматривается как один из наиболее перспективных. ТНК в своем развитии и функционировании опираются на всевозможные организационные формы ведения международного бизнеса. Осуществляя экспансию российского рынка, перед корпорациями, как правило, встает проблема выбора из всех возможных в нашей стране наиболее эффективных организационных форм осуществления международного бизнеса с учетом действующих объективных и субъективных факторов.

Среди всего разнообразия организационных форм международного бизнеса в России можно выделить три группы: Рассматривая первую группу форм, необходимо отметить, что они могут быть созданы путем учреждения новой фирмы в соответствии с российским законодательством самостоятельно или с местным партнером , либо путем приобретения существенной доли в уже действующей российской фирме или полного поглощения этой фирмы, в том числе в процессе приватизации.

Правовое регулирование групп компаний и холдинговых структур