Для расчета коэффициентов тренда производятся следующие действия: Вычисляется суммарный объем сбыта каждой группы продукта, сгруппированный по месяцам. Производится сортировка значений сначала по группе, а затем по дате. В результате получаем временные ряды объемов сбыта для каждой группы продукта. Вычисляются значения линейного тренда объема сбыта с помощью функции узла Калькулятор с группировкой по коду группы. При этом используем предыдущее значение тренда, полученное с помощью скользящего окна. Полученные значения удельных весов в тренде и доли в сбыте для каждой группы объединяются.

Матрица Мак-Кинзи

Блог о саморазвитии Матрица для бизнес-стратегии Для того, чтобы создать хорошую бизнес-стратегию, вам нужно оценить состояние и потенциал индустрии, осознать как ваша компания будет вписываться в нее, а затем придумать лучший способ для продвижения в светлое будущее. Существует множество инструментов разработки стратегии в бизнесе, но одной из самых лучших является матрица , разработанная Артуром Литтлом в х годах. Матрица поможет вам придумать стратегию, основанную на двух элементах:

Работа с матрицей выполняется в два этапа. На первом этапе от-мечалась позиция бизнеса на матрице ADL: определялась стадия жиз-ненного цикла .

Эта матрица может быть представлена в графическом виде рис. Стратегические бизнес-единицы СБЕ предприятия отображаются в виде кружков, площадь которых может отражать какую-либо количественную характеристику СБЕ при использовании матрицы для сравнительного анализа. Факторы, определяющие привлекательность отрасли и позиции бизнеса на отдельных рынках, различны. В табл. Матрица предполагает три вида стратегий см. Стратегические бизнесединицы, представленные на привлекательных рынках и имеющие прочные позиции левая верхняя часть матрицы , имеют хорошие предпосылки для роста.

СБЕ средней привлекательности требуют избирательного подхода, а СБЕ, действующие на малопривлекательных рынках и при слабых позициях предприятия, надо закрывать или использовать только в ограниченных масштабах. Для оценки привлекательности различных направлений деятельности предприятия на рынке были использованы данные по валовому сбору продукции растениеводства и производству основных продуктов животноводства в целом по Республике Башкортостан [5] за — гг.

В целом за анализируемый период наблюдается умеренный рост основных видов продукции растениеводства и животноводства спад по валовому сбору зерновых культур в г. Для оценки положения предприятия использовался показатель прибыльности отношение валовой прибыли к выручке от реализации по различным видам его деятельности рис.

Матричные методы стратегического планирования деятельности компании

Главной особенностью модели Маккинси является: Этапы разработки матрицы Выделяют 5 ключевых последовательных этапов для правильного построения матрицы: От силы данных показателей зависит портфельная стратегия компании: Критерии очень перекликаются с критериями -анализа и могут быть заимствованы из него. Не существует универсального списка критериев привлекательности и конкурентоспособности.

В частности, в отличие от матрицы БКГ, здесь вместо двух градаций по Анализ позиции конкретного бизнеса проводится в координатных осях.

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции.

Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций. По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании. Увеличение размерности матрицы до 3 3 позволило не только давать более детальную классификацию сравниваемых видов бизнеса, но и рассматривать более широкие возможности стратегического выбора.

Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков или пузырьков. Каждый кружок соответствует общему объему продаж на некотором рынке, а доля бизнеса компании показывается сегментом в этом кружке. Каждая из двух осей матрицы условно делится на три части, таким образом сетка оказывается состоящей из девяти клеток. Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на матрице справа налево снизу вверх.

Матрица /

При правильном составлении она во многом способна упростить рабочие процессы, сделать выбор и подбор предложений проще, удобнее и структурированнее. Что такое ассортиментная матрица В основном, товарная матрица представляет собой перечень определенных позиций, объединенных и структурированных между собой согласно предварительно заданному и продуманному алгоритму. Это могут быть самые различные характеристики товара и услуги: Для дистрибуции товарная сетка представляет особенную ценность, так как она является вспомогательным элементом для торгового представителя и производителя в целом.

Она представляет собой заранее утвержденный перечень товаров и предложений, предназначенный для того или иного магазина, торговой точки.

Матрица General Electric (мультифакторный анализ General Electric), также называется . Оценка бизнеса на выращивании и в предоставлении информации о потенциальных рыночных возможностей. только товары, а может только конкретные ниши, в которых представлены позиции компании .

В отличие от матрицы БКГ, рассматриваемый портфельный метод применим: Рисунок 9. Оценки рыночной привлекательности и конкурентной позиции СБЕ определяют ее размещение в одном из девяти квадрантов матрицы. В матрице выделяются три области, которые можно соотнести с характером принимаемых стратегических решений: Здесь возможна ориентация на стабильные реинвестиции для защиты и сохранения бизнес-единицами своих позиций; 3 стратегия отступления связана с областью, в которой нужно получить максимально возможную прибыль, после чего ее следует покинуть.

Матрица стратегических соответствий. В рассмотренных ранее моделях портфельного анализа стратегические бизнес-единицы диверсифицированных фирм представляются независимыми друг от друга. Взаимосвязь не играет никакой роли в ситуациях, когда фирма борется за выживание, и совершенно не важна при конгломератной диверсификации, когда можно обойтись вообще без взаимосвязи различных сфер деятельности.

5. Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ.

Она имеет более сложную схему. Литл ввел в нее другие, чем в матрице БКГ, пере-менные: Зрелость сектора отражает этапы изменения рынка, соответствующие стадиям ЖЦТ. Тем самым обеспечивается возможность анализа разви-тия рынка во времени. Каждому этапу соответствуют определенные фи- нансовые характеристики, специфические формы конкуренции, различ- ные формы стратегического поведения.

Ассортиментная матрица упрощает дистрибьюторский бизнес. матрица представляет собой перечень определенных позиций.

Поделиться в соц. Так как направления бизнеса были различны, то потребовался какой-то универсальный инструмент оценки, чтобы на основе полученных данных можно было выстроить верную маркетинговую стратегию. Такая матрица может использоваться на различных уровнях бизнеса: В основе исследования лежит прибыль, которую можно получить от проекта. Привлекательность того или иного сегмента рынка оценивается по двум шкалам: Каждая шкала условно делится на три сектора — высокая степень, средняя и низкая.

Таким образом, мы получаем матрицу 3х3, содержащую 9 секторов, для каждого их которых можно выделить свою оптимальную стратегию. Чем ближе к концу шкалы находится сектор, тем более высокую прибыль от него можно получить. Для составления матрицы могут использоваться как объективные и измеряемые факторы, так и субъективные.

Константин Холстинин

Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ. Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций.

Константин Холстинин: «Бизнес, в основе которого не лежат ценности, разделяемые социумом, начнет терять позиции в ближайшее время». бря Матрица охватывает все возможные типы поведения.

Модель представляет из себя матрицу 2х2, на которой области бизнеса изображаются окружностями с центрами на пересечении координат, образуемых соответствующими темпами роста рынка и величинами относительной доли организации на соответствующем рынке см. Каждая нанесенная на матрицу окружность характеризует только одну бизнес-область, характерную для исследуемой организации. Величина окружности пропорциональна общему размеру всего рынка иными словами, учитывается не только размер бизнеса у данной конкретной организации, а вообще его размер как отрасли в масштабах всей экономики.

Чаще всего этот размер определяется простым сложением бизнеса организации и соответствующего бизнеса ее конкурентов. Иногда на каждой окружности бизнес-области выделяется сегмент, характеризующий относительную долю бизнес-области организации на данном рынке, хотя для получения стратегических выводов в этой модели это необязательно. Размеры рынка, как и бизнес-области, чаще всего оцениваются по объемам продаж, а иногда и по стоимости активов.

Матрица –

Другие материалы Организация предпринемательской деятельности Методы портфельного анализа СЗХ: По горизонтали отклад. При помощи матрицы СЗХ фирмы группируются в 4 зоны: СЗХ занимает лидир-е. Итак, матрица БКГ дает наглядное представление о портфеле СЗХ фирмы, позволяет сформулировать основные направления ее стратегий, направление развития каждой СЗХ, представить потоки инвестиций в фирме, их приоритеты.

Модель McKinsey описывает привлекательность рынка и конкурентоспособность бизнес-единиц фирмы с помощью матрицы формата.

Константин Холстинин: Какие сенсационные изменения ожидают мир бизнеса? На каком фундаменте нужно строить устойчивый бизнес? Как понять поведение потребителей и обеспечить увеличение продаж? Ответы прямо сейчас. Константин Холстинин Консультант. Эксперт в области маркетинга и бизнес-моделирования.

Почему пропадает интерес к бизнесу? Что делать? // Матрица успешного бизнеса 1.0 18+