Заместитель директора департамента логистики и закупок Функционал: Контроль исполнения бюджетов по проектам, сроков их реализации, плана поставки товаров и услуг. ФИНАНС, постановка задач программистам, контроль выполнения, приемо-сдаточные испытания, опытная и промышленная эксплуатация; - Подбор персонала на ключевые позиции, обучение, оценка работы, мотивация; - Привлечение транспорта подрядных организаций; - Организация работы и автоматизация склада; - Контроль и ответственность за выполнение плановых показателей; - Представление интересов предприятия во всех организациях, взаимодействие с контролирующими органами. Предприятие 8, 3; - реализовал партионный учет, серийный учет, этикирование, штрихкодирование, адресное хранение и биллинг складских операций; - внедрил 4 охранные системы СКУД, ОС, ПС, ВН ; - заменил систему освещения, отопления и электроснабжения складского комплекса; - внедрил отслеживание передвижения автотранспорта по . Подбор персонала на ключевые позиции, обучение, оценка работы, мотивация. Управление службы складской и транспортной логистики:

Бизнес-аналитик (складская логистика)

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! Рассылка вакансий Подпишитесь на рассылку и получайте новые вакансии по Вашим запросам с более чем сайтов о работе. Вы можете отписаться в любой момент. Описание бизнес-процессов; Взаимодействие с заказчиками в Высшее образование техническое, логистика ; Опыт работы бизнес-аналитиком в складской логистике от 3-х лет; Продвинутый пользователь

Описание мероприятия Для тех, кто хочет изучить методы оптимизации складских процессов Основные этапы и перспективы развития складской логистики; Склады — источник дополнительных затрат или дополнительной .

Цели проведения логистического консалтинга повышение эффективности деятельности компании за счет разработки и внедрения эффективной системы управления цепями поставок; сокращение сроков выполнения ключевых логистических процессов; снижение логистических затрат; оптимизация численности логистического персонала и эффективности его использования; улучшение логистического сервиса для клиентов. Аудит логистической системы компании проведение комплексного аудита всех логистических процессов в компании, оценка состояния логистики в компании, организации снабжения, складской логистики, транспортного обеспечения, управления запасами, распределительной логистики, анализ оргструктуры отдела логистики, программного обеспечения, документооборота, анализ логистических затрат 2.

Оптимизация и создание эффективно действующей системы управления цепями поставок реинжиниринг и моделирование бизнес-процессов, описание и моделирование логистических бизнес-процессов, стандартизация логистических процессов, формирования эффективной цепи поставок от поставщика до потребителя, показатели системы управления цепями поставок 3. Оптимизация процессов материально-технического снабжения и поставок: Построение оптимальных логистических транспортных систем от поставщика до потребителя: Оптимизация эффективности работы складского хозяйства: Оптимизация системы управления запасами: Анализ структуры запасов, расчет параметров управления запасами, снижение объема запасов, расчет нормативного уровня запасов при прогнозируемом спросе, расчет параметров управления запасами по позициям номенклатуры; разработка системы показателей эффективности управления запасами 7.

Оптимизация информационных систем и технологий в логистике: Создание оптимальной системы логистического сервиса и логистического обслуживания клиентов: Управление и развитие логистическим персоналом оптимизация эффективности работы логистического персонала, оптимизация численности логистического персонала, разработка системы мотивации логистического персонала, проведение корпоративных тренингов по решению конкретных логистических проблем.

Такой подход был актуален в начале нулевых. Сейчас для повышения эффективности необходима интеграция бизнес-процессов в логистику. Бизнес-система любого вида — группа бизнес-процессов с одной итоговой целью. Цель — сбыть товар, услугу или информацию конечному потребителю и получить прибыль. Ключевые составляющие бизнес-процессов в логистике Внутренние процессы делятся на представленные ниже четыре вида:

проект автоматизации складской логистики ГК «Полюс золото», автоматизации складских бизнес-процессов ГК «Полюс золото».

Компания В условиях возрастающей конкуренции вопросы оптимизации затрат и повышения качества обслуживания клиентов входят в перечень ключевых в деятельности современных дистрибьюторских компаний и розничных сетей. Одним из важных звеньев логистической цепочки для данного направления бизнеса является склад распределения, эффективность функционирования которого, в конечном итоге, в значительной степени оказывает влияние на эффективность бизнеса в целом.

Для операторов складских услуг вопрос повышения эффективности склада стоит более остро, так как склад для них является, фактически, основным производственным подразделением. Эффективная, с точки зрения производительности и стоимости, грузопереработка на современном складе невозможна без качественной информационной и технической поддержки складских процессов.

Рост объемов грузопереработки, а также непрерывно возрастающий уровень требований к качеству складского сервиса вынуждают руководство компаний задумываться об инструментах повышения эффективности функционирования склада. Одним из таких инструментов является система автоматизированного управления складом - . Многие компании на данный момент уже используют те или иные . Причем, надо отметить, не всегда достигая желаемого результата - повышения производительности и снижения затрат на складскую грузопереработку.

Для определения причин необходимо рассмотреть вопрос - за счет чего возможна экономия в результате использования ? Выделим несколько ключевых факторов. Снижение трудовых затрат на грузопереработку и затрат на использование специальной техники для организации грузопереработки прежде всего, речь идет о затратах на персонал, осуществляющий складскую грузопереработку, а также о затратах на складскую технику.

Автоматизация бизнес-процессов

Для чего это необходимо оптимизировать логистические процессов? Оптимизация процессов логистики является необходимым для развития и структуризации бизнеса, и постановки системы управления логистикой, в условиях быстро растущего производства. Разработанная модель бизнес-процессов является инструментом поддержки принятия решений при управлении бизнесом.

Что дает оптимизация бизнес-процессов логистики? Результатом внедрения проекта по моделированию логистических бизнес-процессов станет достижение их прозрачности, определение стоимости функций и операций, с расчетом вклада каждого работника в деятельность предприятия. Формализованное описание процессов логистической системы предприятия на основе современных стандартов моделирования.

Аутсорсинг в логистике - это передача логистических процессов третьей стороне. себе позволить только компании с отточенными бизнес- процессами. и складских процессов, другие же считают, что аутсорсинг в логистике.

Аналитик складской логистики 11 марта — В Дирекции по управлению поставками, дистрибьюцией и логистикой открыт конкурс на вакансию"Аналитик складской логистики" Обязанности: Формировать отчеты по операциям отдела контроля и взаимодействия с провайдерами; Анализировать статистическую информацию; Специалист по транспортной и складской логистике 18 марта — Обязанности: Бизнес-аналитик складская логистика, кросс-докинг 5 марта — Обязанности: Проведение обследований, сбор и анализ и систематизация информации.

Описание бизнес-процессов; Взаимодействие с заказчиками в процессе реинжиниринга или создания новых бизнес-процессов. Формализация и описание требований заказчика; Построение истемный аналитик 18 марта — Обязанности: Сбор требований, постановка задач группе разработки 1 , Контроль выполнения задач разработки и тестирование Создание описаний бизнес-процессов Создание пользовательской документации и инструкций Консультации пользователей Бизнес-аналитик логистика 13 марта — Обязанности: Проведение обследований, сбор, анализ и систематизация информации.

Особенности и управление логистическими бизнес-процессами

Под транспортно-логистической системой понимается совокупность потребителей и производителей услуг, а также используемые для их оказания системы управления, транспортные средства, пути сообщения, сооружения и иное имущество. Этот раздел статьи ещё не написан. Согласно замыслу одного или нескольких участников Википедии, на этом месте должен располагаться специальный раздел.

Вы можете помочь проекту, написав этот раздел.

Оптимизация и автоматизация складской логистики Бизнес-процессы складского комплекса в согласованной нотации. приема, включая входной.

Заказчик высоко оценил результаты проекта, реализованного на предприятиях Восточной Сибири, и принял решение о его расширении на Дальний Восток. С ее помощью заказчик планировал оптимизировать ресурсы складские площади, технику, транспорт , сократить время и минимизировать ошибки при выполнении складской и транспортной грузообработки, эффективно планировать работы и управлять складским комплексом. Кроме того, система должна была обеспечивать быстроту и точность расчета стоимости услуг логистического оператора, а также поддерживать ячеистое хранение продукции и обработку товаров с помощью сканирования штрихкодов производителя.

Следующим этапом стали настройка систем, обучение персонала и запуск специализированной -системы в промышленную эксплуатацию. В ходе проекта также была решена бизнес-задача по оптимизации ресурсов: В настоящее время ведутся проектные работы по его расширению на Дальний Восток. Компания обладает одними из крупнейших запасов золота в мире доказанные и вероятные запасы по международной классификации составляют свыше 83 миллионов унций.

Решения, предлагаемые компанией, отличаются широким функционалом, гибкостью реализации, простотой в использовании, точным соответствием нуждам заказчика и принятым у него бизнес-процессам. Подробнее об автоматической идентификации на сайте:

Бизнес-аналитик / Проект-менеджер (складская логистика)

Инженер по автоматизации в команду операционной стратегии Маркета МоскваМаркетСтарший специалист Команда операционной стратегии Яндекс. Маркета работает на стыке областей логистики, финансов и формирования продукта. Мы находим возможности для роста и снижения рисков, измеряем эффективность операционных процессов, производим расчеты для планируемых проектов и оцениваем уже внедренные проекты. Наша команда состоит из профессионалов с международным опытом и ставит перед собой самые амбициозные задачи, в частности, стать лидером на рынке онлайн-торговли в России.

Мы развиваем собственную логистику и хотим построить самые современные складские операции в России.

Курс повышения квалификации Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов. Подробное описание мероприятия, а также.

Выполнение каждого процесса под контролем Программа позволяет отслеживать ход выполнения каждого процесса. Руководитель всегда может получить информацию о том, на каком этапе находится бизнес-процесс, какие задачи уже выполнены, а какие еще предстоит выполнить. Контроль исполнительности сотрудников Подсистема отчетности позволяет руководителю оперативно контролировать работу сотрудников. Настраиваем маршруты бизнес-процессов без программистов Программа позволяет гибко настроить маршруты бизнес-процессов и автоматизировать действия сотрудников по отгрузке, перемещению товаров внутри складов и т.

Процесс настраивается однократно, а запускается на выполнение многократно. Все задачи будут ставиться и обрабатываться по заданному регламенту.

Предмет логистики и логистического анализа