Через некоторое время общения мы уже вместе прошли этот тренинг, и это было одним из переломных моментов, когда зарождающаяся дружба превратилась в нечто более глубокое. Со временем наши отношения укреплялись, и мы увидели, насколько мы легко понимаем друг друга и можем говорить на одном языке отношений, обладая одной информацией и получая стимул к дальнейшему развитию в ходе семинаров. Ранее я много слушала лекции по отношениям мужчины и женщины, но таких глубинных осознаний как после семинара МЖ у меня не было. Мне понравилось, что вся информация доносилась четко, конкретно, местами схематически и главное, с большим количеством практики в парах. Одно из главных тем, о чем я узнала на тренинге МЖ - это базовые потребности мужчины и женщины. Я думаю, что именно понимание того, что необходимо друг другу для ощущения себя настоящими мужчиной и женщиной в этом мире и выработка гибкости помогло нам создать действительно доверительные, любящие и осознанные отношения.

Коучинг для

Введение в основы коучинга и руководства. Коучинг как власть человека. Руководство как власть организации. Управление организацией и людьми на современном этапе.

Стратегическое планирование следует начинать с выявления и подробного обсуждения ключевых стратегических вопросов и проблем, имеющих непосредственное Новая программа «Инструменты коучинга в бизнесе».

Узкие места в -работе. Почему возникают и как устранить Задачей коуча является не предоставление готовых решений, а раскрытие уже имеющегося у клиента потенциала для самостоятельного поиска максимально эффективных путей по решению стратегических задач и воплощению в жизнь найденных оптимальных решений. Коуч создает условия для развития личностных лидерских и деловых качеств подопечных, что ведет не только к качественным изменениям в их частной жизни, но положительно сказывается и на профессиональных компетенциях.

Высококвалифицированный коуч целенаправленно выводит на новый виток развития именно те качества клиента, которые особенно востребованы в данной профессии, компании, рыночной ситуации. Это не всегда хорошо для -а Несмотря на высокую стоимость бизнес-коучинга, такие личностные тренинги способны быстро окупиться, особенно в случаях: Для чего руководителям бизнес-коучинг Как доказывает практика, профессиональные успехи любого человека основываются на его личных качествах. Именно поэтому руководителями, добившимися всего самостоятельно, являются люди, обладающие лидерскими задатками, ответственные, целеустремленные, грамотные.

Но, поскольку идеальных людей не бывает, любой руководитель может делать ошибки или принимать неверные решения, а потом тратить время на их обнаружение и анализ, что может отрицательно сказаться на бизнесе, поскольку теряется время и конкурентные преимущества.

Бизнес-коучинг для владельцев и руководителей бизнеса. Авторская программа Михаила Казанцева Вы владелец бизнеса или его руководитель? Вы столкнулись с внутренним кризисом, который мешает Вам и Вашему бизнесу развиваться? Вы потеряли мотивацию и вкус к жизни? Вы хотите что-то кардинально изменить в своей организации и жизни, но не знаете, как это сделать? Тогда индивидуальный коучинг Михаила Казанцева — для Вас.

Стратегическая коуч сессия — это форма групповой работы с командой Определяются критерии бизнес результата в долгосрочной перспективе. и согласованные стратегические решения и составить план их реализации.

Вся жизнь в объеме Рассмотрение всех контекстов жизни — бизнес, работа, семья, личная жизнь, здоровье, обучение, отдых, творчество, хобби в совокупности, чтобы планирование включало в себя все аспекты жизни и можно было двигаться к балансу. Систематическая работа Еженедельное обучение с поведенческими заданиями дает возможность встроить в свою жизнь привычку к целенаправленному внесению перемен в свою жизнь, раскрывающих ценности личности.

К планомерному, каждодневному движению к поставленным целям. Простые поведенческие шаги укрепляющие веру в себя, в свои возможности и, если необходимо, в новое представление о себе. Успешные стратегии для каждого уровня планирования. Приобретение практического опыта работы с клиентом в цикле сессий. Изменение неэффективных форм поведения и мышления. Создание основы для позитивного самовосприятия в каждом контексте жизни. Наличие у участников опыта применения паттернов и моделей НЛП создает среду, в которой можно быстро развивать профессионализм и решать в контексте обучения актуальные жизненные задачи.

Авторский подход Курс основывается на личном опыте ведущих в коуч-консультировании и многолетнем опыте обучения в рамках длительных тренинговых программ. В курсе представлены авторские модели и приемы как для проведения успешного коучинга, так и уникальный подход для личной сборки участников.

Совместное бизнес-планирование

Стратегия развития — это основной инструмент достижения целей компании. Стратегия развития отвечает на вопрос: Каким способом я могу осуществить задуманное?

Экзекутив-коуч, бизнес-тренер, консультант. умений и навыков в области стратегического планирования; Развитие навыков анализа.

Различные подходы к процессу формирование стратегии. Выбор организацией собственного пути определения будущего. Миссии, Видение, Принципы, Цели и Стратегии. Ключевые понятия стратегического планирования. Понимание принципов и ценностей организации. Реальные и декларируемые ценности. Обучение постановке и разработке целей. Модель причинно-следственных связей в организации. Комплексный анализ деятельности организации, включающий анализ внутренней и внешней среды: Основные проблемы и подходы к формированию.

Бизнес коучинг

Начальники дивизионов и крупных подразделений. Управляющие подразделениями и дочерними структурами. Владельцы и совладельцы бизнесов. Специалисты по стратегическому развитию бизнеса. Результаты обучения на тренинге Руководители осознают, что такое стратегия и как ее реально создать и воплотить в жизнь, пользуясь всем набором инструментов и выбирая из них те, которые подходят Вашей компании.

Вы получите вдохновение и стимул для нового витка развития бизнеса. Узнаете, как МГИМО. Курс МВА «Стратегическое управление персоналом ».

Многие наши выпускники эффективно внедряют знания на управленческих позициях, становятся коучами и консультантами топ-менеджеров. Прорыв в бизнесе Кратный рост бизнеса с помощью современных методик, подходов и инструментов, умение решать стратегические задачи в условиях неопределенности. Рост личной эффективности Сочетание практической психологии управления, коучинговых подходов, изучение стратегий гениальности лидеров ведущих мировых компаний - все это станет частью Вашей жизни и личности тоже.

Вы гарантированно научитесь Почему это нужно Вам В данном курсе изучаются технологии, способные дать кратный рост среднему и крупному бизнесу. Вы научитесь управлять процессом развития на предприятии, станете не операционным исполнителем чьей-то идеи, а научитесь реально управлять своей жизнью и системой предприятия. Если Вы развиваетесь в области консультирования и коучинга, то после курса Вы сможете консультировать крупные частные и государственные компании.

Если Вы сами управляете бизнесом, то раз и на всегда сведете к минимуму следующие проблемы: Стабильность превращается в болото, сотрудники саботируют любые изменения. Даже думать не хочется о том, чтобы пытаться внедрять новые идеи, так как они"не зайдут" в коллектив. Нужны коучи, а их нет. Люди ориентированы на процесс, а не на проект и результат. Каждый держит свою делянку и не хочет выходить из зоны комфорта. Хочется внедрять и тестировать новые гипотезы, а данных нет.

Аналитикой всерьез никто не занимается, или она на очень отсталом уровне.

Пошаговая система обучения бизнес-коучингу

Это процесс выбора целей организации, их четкого формулирования и разработки способов достижения этих целей. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Оно включает в себя как определение общего для всех отделов организации направления развития, функции организации, миссию, так и мотивацию, и контроль персонала, способы производства и продвижения продукции.

Результатом стратегического планирования является разработанная стратегия развития компании. Как я достигаю целей? Стратегия — это не документ.

Что такое бизнес-коучинг и для чего он нужен руководителям общие вопросы управления и стратегического планирования. Коуч не.

Коучинг Ошибки стратегического планирования Нет такой вещи, как совершенная стратегия или идеальный процесс стратегического планирования. Независимо от того, что вы делаете или как вы это делаете, это, вероятно, может быть улучшено. Тем не менее, наполовину сформированная стратегия иногда может быть хуже, чем ничего. В каждой организации время от времени возникает соблазн сократить исследования и планирование, особенно когда есть дефицит времени. Но это именно то время, когда наиболее реалистичные цели и разумный план имеют значение.

Успешные лидеры в бизнесе всегда остаются на вершине невзирая на то, что происходит внутри и вне их организации, и всегда думают наперед. Общие ошибки стратегического планирования включают: Стратегии предприятия формируется по недостоверным или неполным исследованиям рынка. При выработке стратегии учитываются несколько довольно очевидных стратегических вариантов развития событий.

Ваша стратегия основывается на устаревших или ошибочных предположениях. Определение целей, которые не актуальны по времени и экономическому эффекту. Недооценка времени, ресурсов и денежных инвестиций, необходимых для реализации стратегического плана.

Индивидуальный коучинг

Сайт вашей компании либо ее название: Начните со стратегического видения. При помощи стратегических сесий топ-менеджмент компании обретает единое представление о том, какой должна быть компания в будущем.

В качестве бизнес-коуча провел более часов индивидуальных Семинар «Интегрированная система Стратегического Планирования» ( ИССП™).

И многие компании ищут все более современные формы и подходы к стратегическому планированию. Любой компании необходимо соответствовать постоянно изменяющемуся окружающему миру — искать и развивать собственные конкурентные преимущества, ставить новые цели, создавать новые стратегии. Что происходит, когда стратегия существует только в голове собственника, а менеджеры не знают стратегии и не могут ее сформулировать другим?

Что происходит, когда менеджеры боятся изменений и не знают, что будет завтра? Развивается ли такая система? Только ясное видение развития компании и четко сформулированная стратегия, разделяемые всеми членами команды, помогают ей стать саморазвивающейся, сплоченной и динамично двигающейся к намеченным целям рис 2. Амбициозность и настойчивость компании — несомненный плюс, но без выверенной стратегии добиться высоких результатов трудно. Уже сегодня многие развивающиеся компании принимают решения в рамках общекорпоративной стратегии, а планы на будущее являются не только достоянием директора, но и заботой каждого сотрудника компании.

Но часто правильно написанные стратегии так и остаются корпоративными документами, которые тихо лежат в своей папке. Ценности в документе, отражающем стратегию и видение, появляется больше, чем на бумаге, только тогда, когда они действительно разделяются всеми членами компании и являются непременным руководством к действиям, присутствуют на каждой планерке и корректируются на каждом собрании.

Наши штатные и внештатные эксперты

Разработать меры поддержки и проекты развития Составить план действий и определить ключевые вехи Спроектировать линию времени и перенести в календарь Выбрать руководителей и координаторов проектов Эта программа подходит Вам, если: Решение оптимально для того, чтобы понять, каким образом лучше развивать команду: Понять отношение каждого участника данной программы к процессу построения и совершенствования команды, понимание и ощущение текущей ситуации.

коуч, бизнес-тренер, специалист в сфере управления образовательными проектами Стратегическое планирование бизнеса и коммуникации.

Тренинг имеет три направления: Работа с командой для создания общего стратегического плана. В таком тренинге имеет смысл принимать участие руководителям, имеющим достаточный уровень властных полномочий для создания планов и проведения их в жизнь — от руководителей отдельных департаментов, до учредителей компании. Условие — для целостности плана в процессе требуется участие всех лиц, способных повлиять на стратегию организации или претворение этой стратегии в жизнь.

Работа с группой менеджеров над созданием индивидуальных планов развития как их самих, так и управляемых ими подразделениями. Условие — наличие общей стратегии, понятной для каждого участника, либо ясной и конкретной цели, поставленной каждому участнику руководством до тренинга. Обучение коучей и тренеров Интегрированной Системе Стратегического Планирования для применения в их профессиональной деятельности. Семинар моделирует коучинговый подход к руководству, то есть развитие способности к управлению другими людьми через само-осознанность и способность управления собой.

Поэтому работа ведется на двух уровнях:

Как вовлечь команду в стратегическое планирование?