Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией предприятием, корпорацией, органом государственной власти и может быть частью прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента. Современный контроллинг включает в себя управление рисками , обширную систему информационного снабжения предприятия, систему оповещения путём управления системой ключевых показателей , управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества. Виды контроллинга Стратегический контроллинг. Отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей её среде. При этом большую роль играет характер изменений. Такой вид контроллинга ориентирован на поддержание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем её направлениям. Он решает следующие задачи:

Контроллинг на предприятии

Обосновывается необходимость использования контроллинга, как системы управления научно-производственным предприятием Ключевые слова: Особенно актуально использование контроллинга в сфере инновационной деятельности научно-производственного предприятия. Необходимость использования контроллинга обусловлена рядом макроэкономических факторов, в том числе: Интеграция учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в общую систему управления получила название контроллинга.

Понятие контроллинга рассматривается как система управления процессом, в результате которого достигаются конечные цели [1, 8].

Важнейшими направлениями контроллинга НИОКР являются: делалось предположение, что дополнительные инвестиции в НИОКР приведут к росту .

Контроллинг инвестиций Инвестиционному заказу — контроллинг инвестиций. Для этого разрабатывается структура системы отчетности по инвестиционному проекту. Такая отчетность должна фиксировать плановые и фактические показатели по этапам работ, срокам, затратам. В ней также должны быть указаны отклонения фактических значений подконтрольных показателей от плановых и определена степень влияния произошедших отклонений на достижение цели всего проекта.

В частности, большое значение для построения и функционирования системы контроллинга инвестиций как и все системы контроллинга имеет механизм реализации функций системы контроллинга. Особое внимание уделяется стратегическому и оперативному контроллингу в управлении предприятием , контроллингу маркетинга , обеспечения ресурсами и логистики, а также финансовому контроллингу , контроллингу инвестиций и инновационных процессов.

В первую очередь это относится к новым инвестиционном проектом , обеспечивающим долгосрочные потенциалы успе-ха например, слияние с другими предприятиями, открытие новых филиалов и т. При этом решаются следующие задачи [ . При определении конечного результата запланированный итог проверяют не только по центрам прибыли , но и по фирме в целом. В центре внимания должны находиться факторы, препятствующие достижению намеченного результата.

Концепция стратегического контроллинга построена на том же принципе биокибернетического контура регулирования, что и концепция оперативного контроллинга. В обоих случаях целью являются получение прибыли и гарантия существования фирмы. Следует заострить внимание и на факторах роста, определяемых бурным развитием технологий. Планирование сориентировано не на издержки, доходы, расходы и инвестиции, а на потенциал, который в будущем обеспечит прибыль.

Ряд авторов уделяет внимание отдельным разрозненным аспектам данного функционального сегмента контроллинга: Однако целостного комплексного описания контроллинга НИОКР с его объектом, предметом, функциями, задачами, алгоритмом функционирования, инструментарием, методическим, информационным обеспечением до сих пор не существует.

С другой стороны, в рамках традиционного менеджмента НИОКР является достаточно изученным направлением деятельности промышленного предприятия [21, 41, 47, 55, 56, 59, 60, 75, 76, 77, , , , , , , ]. Отечественные и зарубежные ученые: Гольдштейн, Питер Друкер, Вильям Р.

Контроллинг — комплексная система поддержки управления организацией, направленная . Контроллинг НИОКР отличается от контроллинга логистики, производства. налоговое планирование,; планирование инвестиций и финансирования,; страховая деятельность,; информационное обеспечение.

Кроме того, существует классификация методов контроллинга в соответствии с областями деятельности предприятия: Функции контроллинга Выделяют следующие основные функции контроллинга: Постановка целей — это определение количественных и качественных целей предприятия, а также подбор критериев, по которым будет даваться оценка степени достижения поставленных целей. Оперативный управленческий учет представляет собой отражение всей хозяйственной деятельности предприятия по ходу выполнения им плана.

Управленческий учет имеет свою специфику, которая заключается в том, что он ориентирован на информационные потребности руководителя руководителей предприятия и подразделений, а также на поддержку управленческих решений. Планирование, то есть превращение целей предприятия в планы и прогнозы. Первым шагом планирования является анализ слабых и сильных сторон предприятия, опасностей и возможностей.

На их основе разрабатывается стратегия предприятия, а далее — план. План представляет собой количественное выражение целей предприятия, а также определение путей достижения этих целей. Для процесса планирования формируется нормативно-справочная база, определяются структура и объем необходимой информации, создаются методики составления планов по содержанию и времени. Управленческий процесс необходимо рассматривать как процесс преобразования информации.

На сегодняшний день невозможно управлять, не владея информацией. Контроллинг является тем самым поставщиком информации, которая необходима для обеспечения функционирования системы управления предприятием. Информация должна быть полной, достоверной, понятной, релевантной, своевременной, регулярной, полезной.

Система показателей НИОКР промышленного предприятия с учетом заинтересованных сторон

Задачи, цели и функции контроллинга. Американская и немецкая модели контроллинга, их адаптация к российским условиям. Структура российской модели контроллинга. Роль контроллинга в управлении предприятием. Разные подходы к организации контроллинга на предприятии.

Ключевые слова: инвестиции, инвестиционная активность, Абдуллина С.Н . Контроллинг НИОКР: Учебное пособие / С.Н. Абдуллина, Р.Т. Абдуллина.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Состояние вопроса и критический обзор литературы по проблеме внедрения контроллинга на научно-производственных предприятиях 1. Методологические основы разработки механизма оперативного контроллинга по управлению научно-производственной геологической организацией 2. Характеристика условий формирования производственной функции геологических 2. Обоснование принципов, критериев и методов оперативного контроллинга с учетом особенностей производственной функции НИОКР 2.

Разработка алгоритмов системы оперативного контроллинга производственных затрат на выполнение НИОКР 2. Методические решения по созданию нормативной базы для разработки цен на НИОКР на основе результатов оперативного контроллинга Выводы к главе Глава 3. Методические рекомендации по организации системы оперативного контроллинга для управления производственной функцией научно-производственной геологической организации 3. Анализ и производственной функции центров ответственности НПП через конечную продукцию и финансовый результат 3.

Алгоритмы формирования информационного поля для решения задач оперативного контроллинга 3. Разработка табличного процессора и матриц информационных потоков для управления затратами и контроля сроков выполнения НИОКР 4. На современном этапе развития рыночных отношений усложняется структура предприятия, оно превращается в систему, включающую в себя множество звеньев, вовлеченных в функциональные взаимосвязи.

ОБОСНОВАНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К КОНТРОЛЛИНГУ НИОКР В ЧАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТ

В аспекте влияния на управление показатели процессов имеют более высокий приоритет, чем показатели подразделений. В отчетах по проекту предоставляются следующие показатели результативности: По нашему мнению, в качестве показателя результативности НИОКР может быть использован интегральный показатель потенциальной конкурентоспособности будущего изделия, который может быть определен по следующей формуле: Частные показатели конкурентоспособности изделия по отдельным параметрам могут служить в качестве низкоуровневых показателей для интегрального показателя конкурентоспособности изделия п .

Текущие затраты на НИОКР необходимо контролировать с помощью системы оперативного контроллинга и при необходимости вносить коррективы в ход реализации инновационных проектов.

Развитие инновационной деятельности, повышение конкурентоспособности продуктов, работ и услуг невозможны без масштабных затрат.

Стремительные изменения, происходящие практически во всех сферах жизни в последние десятилетия, оказывают очевидное воздействие и на работу коммерческих предприятий. Исследования бизнес-среды свидетельствуют о том, что влияние общества на корпоративную деятельность постоянно растет: Академическая полемика, посвященная контроллингу, может быть кратко сведена к следующим основным вопросам: Как соотносятся контроллинг и контроль? Контроллинг предполагает управление или поддержку управления?

Является ли контроллер менеджером? Более практический взгляд выявляет сходство внутреннего содержания европейского, прежде всего немецкого, контроллинга с тем, что в англо-американской среде принято называть управленческим учетом. Не делая акцентов на различиях трактовок тех или иных аспектов контроллинга и управленческого учета, более значимых для академической среды, остановимся на современной характеристике содержания данных явлений.

Миссия, цели, задачи В условиях возрастающей конкуренции и стремительного развития технологий успех деятельности компании во многом зависит от тонкой настройки внутренних корпоративных процессов, в особенности от эффективной организации финансовой структуры.

Список литературы

Стратегия сокращения времени НИОКР По продукту целесообразно осуществлять частичную инновацию самостоятельно, либо объединив усилия с партнерами осуществлять глобальную инновацию. По контроллингу разработки целесообразно управлять временем, качеством, издержками. Главное - установить приоритетность контрольного времени над контроллингом издержек. По ресурсам и основным средствам необходимо установить узкие места, проблемные зоны.

Контроллинг — комплексная система поддержки управления организацией, Контроллинг НИОКР отличается от контроллинга логистики, производства . планирование инвестиций и финансирования,; страховая деятельность, .

Виды контроллинга[ править править код ] Стратегический контроллинг. Отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей её среде. При этом большую роль играет характер изменений. Такой вид контроллинга ориентирован на поддержание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем её направлениям.

Он решает следующие задачи: Характеризует текущую деятельность по осуществлению систематизированного контроля организации и решает следующие задачи: Связи стратегического и тактического контроллинга проявляются в методологии и организации контрольной деятельности. Методология контроллинга характеризуется его целями, принципами , подходами, инструментами и методами. При построении систем контроллинга всегда требуется сопоставление эффекта от неё как в краткосрочном, так и в долгосрочном ракурсе с усложнением системы управления предприятием повышением трудоёмкости процессов.

В систему контроллинга включаются следующие аспекты: Основные задачи, которые нужно решить: Оптимизация управления организационной структурой.

Зачем нужна система контроллинга