О том, какие тренды и как уже сейчас меняют прежние бизнес-модели, рассказывает директор по развитию Дмитрий Черноморец. Фото с сайта . То что сейчас происходит — это не кризис, а необратимый болезненный переход к новому технологическому укладу, кульминацию которого переживают экономически развитые страны. Нынешний период продемонстрировал, что огромное число успешных еще вчера бизнес-моделей сегодня безвозвратно устарели. Дмитрий Черноморец Директор по развитию При этом логистическая составляющая является неотъемлемой частью бизнес-модели любой производственной, торговой, дистрибьюторской и, естественно, логистической компании. Поэтому в этой статье речь пойдет о логистических тенденциях, которые нужно учесть компании, чтобы ее бизнес-модель не умерла в ближайшие 10 лет. Локализация производства Для снижения транспортных затрат с одной стороны и для минимизации таможенных сборов, которые на некоторые товары например, легковые и грузовые автомобили носят запретительный характер, корпорации готовы переносить сборочные производства в регионы сбыта.

Описание, структурирование и внедрение бизнес-процессов в формате 0

Эффективная бизнес-модель для дистрибьютора. На операционные показатели любого дистрибьютора влияет множество факторов. Особенно в жаркий сезон.

Логистика для дистрибьюторов, или как повысить качество работы с клиентами управляющих бизнес-процессами распределения (сбыта) Бизнес-семинар для директоров компаний, коммерческих директоров.

Что представляет собой каждый бизнес-процесс? Снабжение является процессом обеспечения и поддержания материального потока сырья, материалов в логистической системе. Управление запасами является процессом обеспечения производства необходимым уровнем запаса сырья. Производство является процессом создания продукции. Сбыт является процессом выбытия произведенного товара или материального потока из логистической системы. Складирование предполагает хранение произведенного товара или материальных запасов.

Транспортировка предполагает перемещение груза на склад, производство или конечному потребителю. Информационная связь является процессом обеспечения и поддержания связи элементов системы.

Крупнейшая дистрибьюторская и логистическая компания Сибири, сегодня она развивает и другие направления. Зачем компания строит первый"Доходный дом" в Иркутске и развивает сеть магазинов у дома? И почему этого мало? Все зависит не только от нас, но и от того, как развивается рынок.

Дистрибьюторская компания работает с 40 поставщиками, и ряд рекомендаций по оптимизации бизнес-процесса планирования (см. табл.2).

Для логистики этот этап является заключительным, однако именно он играет решающую роль, поскольку качественный сервис может быть катализатором повторных заказов вдоль всей цепи поставок. Создание эффективной системы дистрибуции является стратегической маркетинговой задачей, от удачного решения которой зависит успех компании в целом.

Консультант консалтинговой компании Ксения Кочнева Сегодня практически невозможно представить себе крупную компанию без сети региональных представительств. Розничные сети ведут экспансию в регионы. Производители понимают, что без отлаженной регулярной системы поставок их товар не попадет в розничные точки. Современные цепи поставок становятся все более сложными, с многочисленными ключевыми звеньями внутри и вне компании. Удлинение цепи поставок ведет к увеличению затрат, при этом первостепенное значение приобретает качество обслуживания конечного потребителя.

Логистика для дистрибьюторов, или как повысить качество работы с клиентами

Автоматизация логистических процессов в : От компании на аутсорсинге требуются четкость поставок, контроль качества и соблюдение стандартов и в то же время конкурентоспособная цена на услуги. В чем заключаются основные бизнес-задачи вашей компании? Чтобы обеспечить такой сервис по всей России, от Заполярья до юга и от Дальнего Востока до Калининграда, необходимо выстроить оптимальный процесс, позволяющий обеспечить качество и эффективную цену, то есть более выгодные условия, чем если бы компании выбирали отдельных поставщиков, продавцов, ища лучшие закупочные цены.

Какие подходы при построении логистических процессов могли бы обеспечить успешный бизнес в транспортной логистике?

В данной статье были рассмотрены понятия бизнес-процессов в целом, логистических логистической стратегии стоматологической компании . дистрибьюторов и покупателей в единый логистический процесс.

Пресс-центр Десять тенденций в логистике в ближайшее десятилетие Мир больше не будет таким как прежде, и то что сейчас происходит — это никакой не кризис, а необратимый болезненный переход к новому технологическому укладу, кульминацию которого переживают экономически развитые страны. Как бы некоторые правительства и компании не сопротивлялись процессам глобализации, информационные технологии уже сделали свое дело, точка невозврата пройдена.

Нынешний период продемонстрировал, что огромное число бизнес-моделей еще успешных вчера компаний сегодня безвозвратно устарели. При этом логистическая составляющая является неотъемлемой частью бизнес-модели любой производственной, торговой, дистрибьюторской и естественно логистической компании. Что же важно учесть в логистике, чтобы модель вашего бизнеса не умерла в ближайшие 10 лет: В свою очередь данная тенденция делает востребованными производственные услуги по узловой сборке, розливу продуктов по заданию и технологиям владельца продукта.

Обратите внимание на развитие автомобильной отрасли, мебельного производства, технических жидкостей. Например, зачем отправлять из Китая в Беларусь корпус автомобильного зеркала, если можно просто отправить по электронной почте 3 -файл и распечатать его на экструзионном принтере. Экструзионные принтеры объемной печати есть во многих белорусских компаниях, а скоро появятся центры 3 -печати.

В логистике белорусских компаний уже активно применяются электронные технологии управления складскими операциями, диспетчеризации транспорта. Такая профессия как экспедитор, в ближайшие лет станет рудиментом из-за появления электронных интернет-сервисов, связывающих грузовладельца с агентами, перевозчиками, терминалами, страховыми компаниями, подбирая схемы поставок и давая обширные электронные сервисы.

Беспилотные штабелеры и транспортировщики вместо грузчиков и комплектовщиков уже реальность для нашей страны. Мы активно используем высокотехнологичные решения в наших проектах на территории Беларуси. Люди становятся более рациональными и прагматичными, они больше сравнивают, меньше чем раньше подвержены импульсным покупкам.

Директор по логистике в дистрибьюторской компании

Однако, при автоматизации больших распределенных дистрибуторских сетей в отличие от малых компаний никогда не удаётся обойтись стандартным функционалом базового продукта. Он всегда требует значительных доработок, которые возможны лишь с использованием специальных управленческих технологий. Но наиболее творческая часть работы прожект-менеджера — это устранение противоречий между ключевыми потребителями системы. Рычаги управлении дистрибуцией Большие распределённые проекты автоматизации — обречены иметь все необходимые атрибуты проектного менеджмента некоторые из которых в маленьких проектах излишни: Устав проекта, схему коммуникаций, обязательное наличие всех базовых ролей с их чётким и однозначным распределением спонсор, руководитель, аналитик, экономист… Организационная структура Наилучшая, с нашей точки зрения, схема руководства проектом выглядит так: Руководитель проекта со стороны клиента — осуществляет общее руководство, согласует ТЗ, сроки, бюджеты, выступает представителем проекта перед спонсором, обеспечивает вовлечение в проект ресурсов Клиента, отвечает за решение юридических и финансовых вопросов с соблюдением интересов, правил и норм со стороны Клиента.

оптимизацию логистических процессов Согласно международной классификации, уровни вовлеченности транспортно-логистических компаний в процесс силами предприятий-товаропроизводителей, дистрибьюторов или ритейлеров, Также из-за низкого уровня доверия в бизнес-среде компании.

Аннотация В статье ставится и решается задача разработки рекомендаций, определяющих действия дистрибьютора по оптимизации возвратного потока из торговых точек. Для решения поставленной задачи используется инструмент - анализа, который позволяет выявить основные причины возникновения возвратов и обосновать рекомендации по снижению ущерба от возвратных потоков в рамках реверсивной логистики.

Выявлены основные причины возникновения и с помощью инструмента - оптимизированы бизнес-процессы планирования возвратных потоков. При возникновении систематической проблемы влияющей на эффективность работы бизнеса, задача управленцев компании разработать ряд мер с целью реорганизации неэффективных бизнес-процессов. Постановка задачи Дистрибьюторская компания работает с 40 поставщиками, и клиентами, занимается дистрибьюцией скоропортящихся продуктов питания, что является ключевой компетенцией компании.

Риски торговой компании выражаются в качественных и количественных показателях: Дефицит продукции — выражается в упущенных продаж, лояльности клиентов, выставленных штрафов крупными торговыми сетями Ашан, Метро ; 2. Для решения поставленной задачи мы воспользуемся инструментом - анализа для выявления основных причин возникновения возвратов и разработки рекомендаций по снижению возвратного потока.

Определение причин возвратов После определение проблемы — что случилось в нашем случае это возврат? Выявлено что существует 3 причины возвратов:

Дистрибьютор в пути

Многочисленные оптовые и дистрибьюторские компании, понимая эту тенденцию, пытаются приспособиться к ней. Один из вариантов стать логистическим оператором. Одни участники рынка вложили деньги в собственную розничную сеть или производство, другие наращивали объемы продаж, третьи перешли от мультиассортиментной стратегии к дистрибуции товаров определенных поставщиков.

Область планирования Производственные процессы и процесс, деятельность предприятий поставщиков, дистрибьюторов и клиентов Объект информационной интеграции недостаточно, —старые бизнес-процессы и модели.

Компания позиционирует себя как дистрибьютор для сборщиков компьютеров и дистрибьютор для системных интеграторов, предлагая сбалансированный спектр оборудования, подобранных соответствующим образом производителей, например, это рабочие станции и серверы, мониторы и принтеры, процессоры и материнские платы, активное и пассивное сетевое оборудование от таких известных мировых брендов, как , , , , , , , , - и т. Компания работает на компьютерном рынке России уже десятый год. Партнерская сеть насчитывает более компаний на всей территории России, работа с которыми ведется из двух офисов в Санкт-Петербурге и Москве.

является классическим дистрибьютором и работает только с компьютерными фирмами, прямых продаж конечным заказчикам нет. На данный момент в компании работают более человек, кроме офисов в Петербурге и Москве есть офисы в Голландии и США, где ведется бизнес на местных рынках. Мы рассмотрим работу петербургского офиса фирмы. На данный момент это примерно дилеров и объем продаж, исчисляемый десятками миллионов долларов в год.