Высокие технологии позволяют не только повысить эффективность бизнес-процессов, но и могут стать источником колоссального ущерба. Поэтому ИТ-рисками необходимо управлять также, как и традиционными бизнес-рисками. Управление ИТ-рисками состоит из их периодической оценки и выполнения мероприятий по снижению выявленных рисков до приемлемого уровня. При этом величины выявленных рисков используются для определения размеров разумных инвестиций в информационную безопасность. Стандарты в области информационной безопасности, которые должны соблюдать и отечественные предприятия, например , , , также предусматривают механизмы управления ИТ-рисками. Оценка последних позволяет компании определить оптимальный объем расходов на обеспечение информационной безопасности и разумно спланировать мероприятия по ее поддержке. В российских компаниях ситуация осложняется ограничениями отечественных программных продуктов, предназначенных для оценки и управления ИТ-рисками. Большинство из них, увы, базируются не на методологиях управления ИТ-рисками, а на стандартах информационной безопасности, например или , а потому позволяют определить не уровень ИТ-рисков, а степень соответствия тому или иному стандарту. Кроме того, обычно они не учитывают мнения владельцев информационных активов при определении величин потенциального ущерба. В соответствии с информационные системы рассматриваются не только с точки зрения используемых технологий, но с нескольких сторон, а именно как сложный комплекс, в котором учтен и человеческий фактор.

Взгляд на управление рисками информационных систем

Управление информационными технологиями и ИТ-рисками Мы помогаем ИТ-службам в решении задач по управлению рисками и повышению эффективности деятельности. Консультационные услуги в области информационных технологий: Однако действительное зачастую далеко отстоит от желаемого, так как совсем не просто достичь оптимального использования ИТ. Мы предоставляем независимые консультации руководителям коммерческих и технических отделов организаций в сфере бизнеса и в государственном секторе.

Мы помогаем нашим клиентам:

Модель комплексной системы управления рисками холдинговой компании информационные системы оценки и управления рисками, комплексные принятие решений по рискам, влияющим на несколько бизнес-процессов.

Выявление соответствия стратегии ИТ и инвестиций в ИТ изменившейся стратегии бизнеса. Повышение отдачи от инвестиций в ИТ. Оптимальный выбор ИТ-продуктов и поставщиков ИТ-услуг, а также использование аутсорсинга. Управление ИТ-рисками, информационной безопасностью и обеспечение соответствия нормативным требованиям в области ИТ в условиях ограниченного бюджета.

Предоставление руководству возможности объективной оценки деятельности ИТ-службы. Информационная безопасность Эффективное управление информационной безопасностью является одним из ключевых условий развития и обеспечения конкурентоспособности бизнеса. Услуги по анализу и совершенствованию систем управления ИБ на основе обширного опыта наших специалистов и общепризнанных мировых методологий в данной области.

Тестирование информационной безопасности. Безопасность платежных и расчетных процессов и систем. Управление данными включая персональные данные.

ИТ-проекты и принципы управления рисками

Алексеев В. Структуры данных. Модели вычислений Антамошкин О. Технология управления гетерогенными системами обработки информации: Методы и средства проектирования информационных систем: Информационная безопасность:

Кафедра"Бизнес и проектные технологии". Кафедра"Биотехнология и химия". Кафедра"Математика,физика и информационные технологии".

Планирование реагирования на риски; Мониторинг и контроль рисков. Автоматизация процессов идентификации и планирования реагирования на риски значительно повышает эффективность работы менеджера. Говорить же о количественной оценке рисков без использования современных информационных технологий просто не имеет смысла.

Спектр методик количественного анализа широк: Существует большое число программных пакетов, поддерживающих те или иные процессы управления рисками. Однако подобрать комплексную систему управления рисками, которая могла бы обеспечить автоматизацию всего процесса управления рисками, начиная с создания плана управления рисками и заканчивая контролем исполнения плана реагирования на риски довольно сложно.

В качестве основных требований к полнофункциональной системе управления рисками можно сформулировать: Поддержка всего жизненного цикла управления рисками планирование управления рисками, идентификация, анализ, планирование реагирования, мониторинг и контроль ; Поддержка анализа всех составляющих риска стоимостной, временной, ресурсной ; Поддержка различных методов расчета и моделирования; Широкие графические возможности и автоматическая генерация отчетов; Документирование и поддержка базы данных по рискам.

Существует несколько сотен систем, так или иначе, реализующих функции управления рисками. Некоторые из них представляют собой информационные системы поддержки управления проектами, в которых присутствует модуль управления рисками, другие являются приложениями и дополнениями систем календарного планирования, либо самостоятельными программными продуктами по управлению рисками. В настоящее время на российском рынке стабильно присутствует около 10 систем данного класса.

Наиболее многофункциональными являются системы: ;.

Ваш -адрес н.

Уфимский Государственный Авиационный Технический Университет студент магистратуры кафедры Автоматизированных систем управления Максименко Зоя Викторовна, кандидат технических наук, доцент кафедры Вычислительной математики и Кибернетики, Уфимский государственный авиационный технический университет; Юлдашева Камилла Адилевна, студент кафедры Вычислительной математики и Кибернетики, Уфимский государственный авиационный технический университет Аннотация: Сотрудники организации вынуждены проводить множество финансовых операций в условиях неопределенности, что требует управления рисками.

Совокупность использования актуальных методик и методологий риск-менеджмента и соответствующего программного обеспечения позволит создать надежную систему управления рисками. Автоматизация подобных систем требует поддержки специалистов и профессионального регулирования. , . .

Главная» НОВОСТИ ИНСТИТУТА» Риски и возможности информационных форума «Информационные технологии в управлении: риски и Конференция объединит представителей бизнеса, госструктур.

Статья в формате Использование информационных технологий ИТ является сегодня обязательным условием для эффективного управления промышленным предприятием и повышения его конкурентоспособности. Стремление компаний сохранить достойное место на рынке обуславливает их желание автоматизировать свою деятельность и, таким образом, тратить драгоценное время не на решение рутинных вопросов, а на реализацию новых стратегических планов.

Переход на другой качественный уровень работы с информацией и автоматизация деятельности с помощью внедрения информационной системы, представляет собой достаточно трудоемкий и болезненный процесс, сопровождающийся множеством рисков и непредвиденных ситуаций. На фоне расцвета экономики в России в настоящее время отмечается готовность предприятий тратить немалые деньги на самые передовые технологии. Все больше руководителей предприятий понимают необходимость внедрения информационных систем и четко представляют себе те конкурентные преимущества, которые могут дать их производству современные информационные технологии в условиях все возрастающей масштабности сложности реализуемых проектов.

Надо отметить, что благоприятные условия для инвестиций компаний в ИТ возникли под влиянием соответствующей политики правительства РФ. Владимир Путин неоднократно заявлял, что развитие современных наукоемких технологий - стратегическая линия развития России. В последние годы заметный рост демонстрировали многие отрасли отечественной промышленности: Именно в этих сегментах и наблюдался наибольший интерес к активному использованию ИТ. Характерно, что возможности финансирования достаточно крупных ИТ-проектов теперь появились не только у крупных холдингов.

Если в советские времена производственное управление, стандарты финансовой отчетности и пр. На многих предприятиях неоднократно сменились акционеры. Нередки случаи, когда в числе владельцев - теперь и западные акционеры.

Операционные риски и ИТ-инфраструктура банка

По-видимому, на свете нет ничего, что не могло бы случиться. Марк Твен Жизнь учит, что использование информационных технологий приносит не только положительный эффект, но также приводит к появлению специфичных рисков — ИТ-рисков. Для большинства предприятий эти риски относятся к категории операционных. Что означают эти слова — ИТ-риски, операционные риски? Вот пример из банковской отрасли: Из этого определения видно, что использование информационных технологий может приводить к убыткам по следующим причинам:

Для постановки системы управления ИТ-рисками целесообразно организации;; повышение удовлетворённости бизнеса работой ИТ- департамента.

Нарушения конфиденциальности, целостности и достоверности информации. Потери доступности ресурсов. Человеческий фактор и ошибки персонала. Сбой информационных систем, незапланированный простой систем. Несоответствия требованиям регуляторов и законодательства и т. Выявление и снижение рисков ИТ решений неотъемлемая задача службы информационной безопасности компании, которая все больше усложняется с ростом числа компонентов ИТ-инфраструктуры и взаимного влияния систем.

Предисловие. Введение в курс"Процессы анализа и управления рисками в области ИТ"

Для уменьшения влияния рисков, можно использовать подходы риск-менеджмента. Риски, область и условия их возникновения настолько разнообразны и индивидуальны, что до настоящего времени не создано панацеи, подходящей для всех случаев. Тем не менее разработаны добротные методики, ориентированные на различные предметные области, и имеется большой опыт организаций-разработчиков этих методик.

Представляет интерес ознакомление с принципами одной из таких методик, имеющих большую практику применения — это управление рисками . Хотя в основном сама и ее управление рисками родилось в процессе разработки программного обеспечения, принципы, заложенные в управление рисками , имеют более широкое применение.

Управление рисками проекта, в целом, включает следующие процессы: проекту внедрения ERP-системы предшествует этап бизнес-диагностики или.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Сингина А. Москва, май г. Ваш полиграфический партнер, В настоящее время все большее распространение получают исследования, ориентированные на управление рисками. В нашей работе мы провели анализ существующих инструментов управления рисками и выявили, что основным подходом к решению данных задач являются методы стратегического уровня, а не уровня операционного менеджмента.

Многие компании систематически применяют управление рисками, пытаясь обезопасить свой бизнес путем прогноза факторов риска в финансовых и инвестиционных проектах. Но с учетом растущей интеграции информационных технологий во все аспекты деятельности предприятий недостаточное внимание бизнес-руководителей, с нашей точки зрения, уделено проведению анализа рисков информационных технологий.

Данная область требует особого рассмотрения, так как нуждается в применении иных методов и средств управления рисками, в отличие от традиционных стратегических подходов.

Роль управления рисками в стратегическом управлении компаний возрастает

Книга распространяется на условиях партнёрской программы. Все авторские права соблюдены. Напишите нам , если Вы не согласны. Как получить книгу? Оплатили, но не знаете что делать дальше?

Управление рисками: учебное пособие. Автор: Авдошин С. М., Песоцкая Е. В . Дисциплина: Информатика Информатика и информационные технологии.

Из всей совокупности выделяют ограниченный перечень характеристик п принятого решения. Эти признаки могут касаться как чисто технических решений, так и организации работ, связанных с реализацией решения, и являются факторами рискаку. Анализу факторов риска предшествуют: Сегодня существуют различные структуры факторов риска, которые необходимо учитывать при анализе и принятии решений. Все риски делятся на две группы: Бизнес-риски, как правило, анализируют на этапе формирования стратегии автоматизации - при выборе как п подходов к автоматизации, так и типа системы.

1. Управление IT-проектами и продуктом. Что такое управление проектами и продуктами - Технострим