В статье рассмотрен ряд вопросов по совершенствованию деятельности морских портов посредством эффективного управления производственными процессами. Сделан вывод о необходимости комплексного применения единого методического подхода к объекту управления — морскому порту, что предоставляет возможность всестороннего исследования объекта, осуществления управленческого процесса по достижению конкретных экономических целей предприятия и недопущения ошибок, которые могут при-вести к негативным для предприятия последствиям. Детально исследованы влияющие на деятельность портов Крыма факторы, среди которых существенное значение имеет тщательно налаженная под нужды предприятия система управленческих методов. Определено, что информационная база методов принятия решений в процессе функционирования морского порта формируется посредством рационального планирования и учета; экономическое стимулирование является механизмом обеспечения обратной связи между управленческим персоналом и объектом управления. Обстоятельно изучена сущность методов управления, их взаимосвязанность в информационном плане; предложена авторская классификация методов для оценивания управления морским портом в различных аспектах; в частности, использование метода парных сравнений на основе многомерного шкалирования для расчета ряда приоритетных факторов, влияющих на эффективность функционирования морских портов Крыма. Ключевые слова:

Литература

Возможные сбои в расписании и их корректировка Критические отклонения в расписании 1. Выделите ключевые области деятельности. Составьте список видов деятельности, которые являются жизненно важными в вашем деле. Определите дату начала каждой работы. Для этого рассмотрите место данной работы в общем плане работ.

ил. – (Серия «Учебники для вузов»).Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес – планов.

Способы сохранения стабильности фирмы. В процессе реализации плана необходимо следить за всеми изменениями, происходящими на фирме и на рынке, и своевременно корректировать бизнес-план. Изменения происходят внутри самой фирмы, например, могут уволиться несколько квалифицированных сотрудников. Меняются клиенты, их вкусы и потребности.

С появлением на рынке новых видов сырья и комплектующих может меняться и технология оказания услуг. Чтобы иметь возможность корректировать план в соответствии с новыми условиями, владелец-управляющий должен: Это означает, что предприниматель должен быть в курсе всех тенденций и новшеств. Для этого нужно регулярно просматривать отраслевые журналы и газеты. Кроме того, необходимо отвести специальное время — часа два-три, но может потребоваться и больше, чтобы освежить в памяти план это следует делать не реже одного раза в месяц или один раз в два месяца.

Важная роль в решении этих проблем отводится малому бизнесу, способному по своей сущности гибко реагировать на потребности и спрос рынка услуг, лучше и скорее насыщать его услугами высокого качества. В этой связи становится все более значимым создание системы управления малым бизнесом в данной сфере, как объективной необходимости дальнейшего движения страны по пути экономического и социального прогресса.

Для достижений поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Разработать бизнес-план нового мероприятия. Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Предметом исследования является бизнес-план предприятия.

с. Циферблат Л. Бизнес-план. Работа над ошибками. – М.:Ось – . – с. Горемыкин В., Богомолов А. Бизнес план. Методика разработки.

В книге теоретические рассуждения сопровождаются примером исследования инвестиций при основании самостоятельного предприятия. Этот пример проходит красной нитью через всю книгу, и читатель может легко проследить, как теория применяется на практике. Эта книга является результатом многолетней международной практической работы автора, в том числе и для ЮНИДО.

Малый бизнес. Бизнес-план предпринимателя Джой Д. Райан, Гейл П. Хидьюк Книга, которую вы держите в руках, послужит прекрасным руководством к действию и последовательным планом реализации ваших предпринимательских идей. Она написана для тех, кто хочет начать свое дело и рассказывает о самых современных направлениях деятельности и возможностях в сфере малого бизнеса. Прочитав ее, вы не только найдете ответы на все самые важные вопросы, связанные с основанием предприятия, но и сможете объективно оценить силы, создать команду профессионалов и определить своего потребителя.

Следуя советам и деловым рекомендациям, изложенным в издании, избежите многих проблем и уверенно преодолеете большинство препятствий, возникающих перед начинающим предпринимателем, а комментарии русского редактора помогут наиболее эффективно внедрить идеи авторов на российском рынке.

Литература по составлению бизнес-плана

Список использованной литературы Список литературы 1. Акуленок Д. Бизнес-план фирмы.

Питер,. – с. 5. Бекетова О. Бизнес-план: Теория и практика / О. Бекетова, Горемыкин В. А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных.

Оглавление Введение3 1. Подготовка, разработка и использование бизнес-плана4 2. Требования внешнего инвестора к инновационному проекту9 Заключение16 Список литературы17 Введение На сегодняшний день ни одно крупное предприятие в мире в системе рыночных отношений не может функционировать без бизнес-плана. Выгода от него возрастает с каждым днем, потому что людские ресурсы, в отличие от ресурсов предприятия, безграничны. На сегодняшний день бизнес-планирование успешно применяется на практике почти во всех организациях крупного бизнеса.

Он играет важную роль в системе выживания на том или ином рынке.

Бизнес план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес–плана

Бизнес план. Методика разработки. Формат книги:

Бизнес план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-плана. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. В сжатой и доступной форме излагаются.

Горемыкин В. Планирование предпринимательской деятельности предприятия Метод, пособие. Инфра-М, Планирование предпринимательской деятельности. Организация и планирование предпринимательской деятельности. Ассоциация авторов и издателей Тандем. В зависимости от цели разработки бизнес-плана его структура, состав, количество и содержание разделов могут быть различными. Бизнес-план разрабатывается для обоснования нового проекта, организации нового бизнеса для привлечения инвестора, обоснования целесообразности и выгодности вложения средств в развитие данного бизнеса для восстановления платёжеспособности и финансового оздоровления предприятия для планирования деятельности функционирующего предприятия и др.

Но его можно минимизировать, что достигается диверсификацией предпринимательской деятельности , одновременным осуществлением разных видов деятельности , непосредственно не связанных друг с другом. Диверсификация портфеля ценных бумаг позволяет усреднить вероятность и размеры рисков. Распространённым способом является страхование предпринимательских рисков. Снижению риска способствуют хорошо поставленное прогнозирование и бизнес-планирование предпринимательской деятельности, создание оптимальных по размерам страховых резервов , как материальных, так и финансовых.

Высокий уровень информационного обеспечения , надёжность партнёров, профессионализм менеджеров, система обратной связи с покупателями, заказчиками — эти и другие факторы позволяют минимизировать риски, возможные потери и убытки. Планирование предпринимательской деятельности предприятия.

????????? ???????? 35 15 220 -30 25????

Состояние рынка трикотажных товаров на Украине 2 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия 10 2. Организация торгово-технологического процесса 15 3.

3-е изд., доп. и перераб. М.: Ось, г. - с. Как составить успешный бизнес-план В сжатой и доступной форме излагаются методологические.

Барыкин С. Формирование оптимального портфеля производственных инвестиций энергетического объединения. Бауэр, Коллар Э. Управление инвестиционным проектом. Опыт . Инфра-М, Бёвентер Эдвин фон, Хампе Йоханнес. Республика, Берл Г. Мгновенный бизнес-план. Дело, Попова и С. финансы и статистика, Бирман Г.

Бизнес план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-плана

Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т. Горизонт планирования - от 1 года до 5 лет, как правило, бизнес-план разрабатывается с разбивкой по годам. Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач характеризует процесс составления бизнес-плана.

Конечной его целью является формирование комплексной системы развития производства, за счет вложения капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль. Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие.

Бизнес планирование (бизнес планы) Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Бизнес-план: способ разработки 25 настоящих образчиков бизнес-плана.

Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. финансы и статистика, , с. Методические материалы. Под ред. финансы и статистика, ,80с. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика: Учебное пособие для вузов.

Книги с примерами бизнес планов

Финансовый план В этом разделе необходимо показать, какая планируется прибыль от начала запуска. Каким образом будут использованы средства если они есть , какие объёмы вложений необходимы. Организационный план В данном разделе указывается форма собственности предприятия, сведения о партнерах, состав руководящих органов, организационная структура фирмы, распределение обязанностей и функций.

Анализ рисков Цель данного раздела — предвидеть риски с которыми можно столкнуться, их источники и моменты возникновения.

План доходов и расходов показывает, получит ли предприятие прибыль от . Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки.

Список использованной литературы.. Точно так же, как чертеж или расчет, бизнес-план - это размышление перед действием. Обращение к бизнес-плану, как правило, происходит тогда, когда компании необходимы перемены и когда для их осуществления не хватает ресурсов компании. Ценность бизнес-плана, тем не менее, не ограничивается необходимостью убедить инвесторов в том, что у предприятия есть достойная поддержки бизнес-идея. Он имеет важное значение для управленческого персонала фирмы, поскольку точно определяет содержание целей предприятия, а также время и пути их достижения.

Основным конкурентным преимуществом нового предприятия будет оригинальность оформления блюд. Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств. Единовременные затраты на открытие столовой составят тыс. Проведенный расчет экономической эффективности данной проекта свидетельствует о его целесообразности. Чистый приведенный эффект проекта составит ,7 тыс. Индекс прибыльности демонстрирует относительную величину доходности проекта, то есть для данного проекта сумма прибыли на единицу инвестированных в проект средств равна 1, Список использованной литературы Бизнес — план: финансы и статистика,

Бизнес-план: Сервис программного обеспечения Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю (1)

Рассматриваются вопросы, связанные с необходимостью проектирования нового предприятия общественного питания. Дана методика расчета капитальных вложений, необходимых для нового строительства, определяется эффективность капитальных вложений на основе расчета прибыли, получаемой от нового строительства. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Формирование методики разработки бизнес-плана для дилерской .. Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю., Бизнес-план Методика разработки

Список рекомендуемой литературы 1. Дайджест - консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт: В 2-х ч. финансы и статистика, Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Ковалев В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций.

28.03.2019 Бизнес план №3